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为什么全球互联网巨头都出自美国和中国

来源:华创互联        日期:2017-12-30        浏览:1

最近,在与一位全球互联网领军人物交流时,他提出了一个值得思考的问题。他说:“要成为一个全球性的互联网巨头,就需要赢得美国或者中国。也许印度,但我们还不确定。”

换句话说,来自东南亚,中东,欧洲,巴西等地区的互联网公司,还没有成为全球巨头的机会。仔细一想,这实际是有道理的。

放眼当今的全球互联网巨头和争夺全球霸主地位的电子商务公司,你会发现一个共同点:他们不是来自美国就是来自中国。

 

从上面这张照片里应该可以找到很多熟悉的面孔吧

我们在这里讨论的全球互联网巨头,并不是一些在某个垂直模式中取得成功的胜利者,而是像谷歌,脸书,亚马逊,阿里巴巴和腾讯这些覆盖多个垂直领域,真正的互联网集团。

为什么是在美国和中国

所以,导致这种情况的原因是什么呢?在为新兴市场投资者和科技公司做过的许多咨询项目中,这个问题一直会被提起。为什么不是东南亚,印度,欧洲或者巴西呢?

我认为原因其实很简单。从中美两国的共同点出发:

人口众多,有很多大型城市

中产阶级数量庞大,有很高的可支配收入,消费能力高

市场一致

语言相同

几乎相同的消费习惯

而且,一旦有需求的话,就会有资本进入来拉动增长。

对中国来说,还有一个源于改革的重要因素。

个案分析:中国改革的推力

在改革开放之前,中国是一个非常散乱的市场。你可能不会相信,在二战期间,由于方言的差异,各省的中国军团都不能在战场上顺畅的交流。然而,改革开放废除了很多陈旧的思想和制度,给中国带来了快速增长的可能。比如,宗族地位,地方信仰差异,地区习俗等等。同时,教育系统得到了统一,普通话也成为了唯一的官方语言。

 

改革开放以后,几乎所有人都会说(或者会听)普通话,这加速了各地区之间文化的传播和同化。所以,四川火锅,北京烤鸭和青岛啤酒才会遍布全国。因为有了这样一个统一的市场,互联网企业可以用同样一种语言和同样一种产品,同时获取在冰天雪地里的东北客户和在阳光沐浴下的海南客户。

印度是必争之地

相信你已经注意到了题目里面在印度前面的的”也许”二字。这两个字也许就是阿里巴巴,腾讯和亚马逊积极投资印度的原因。他们不能失去这个市场。作为一个进入中国市场较早的公司,亚马逊失败的教训还历历在目:在败给了阿里巴巴和京东之后,亚马逊不只失去了拥有14亿人口,购买力飞速提升的市场,还给了未来竞争对手一个站上国际舞台和自己竞争的机会。如今,阿里巴巴已经在东南亚和印度等开外市场展开了与亚马逊之间的竞争。而且在未来,阿里巴巴的海外扩张战略,可能会导致在更多的市场与亚马逊直接交锋。

 

尽管脸书和谷歌因为其他原因失去了中国市场,但他们也面临着同样的局面。不过,相较于亚马逊,脸书和谷歌拥有更高的商业壁垒,从而处于更有利的位置。

暗中较量

出于同样的原因,阿里巴巴和亚马逊都在尽全力占领印度市场,然而方法略有不同。阿里巴巴主要致力于投资本地公司,而亚马逊则把精力放在发展自己的电商业务上面。

 

由于脸书在社交网络和谷歌在安卓生态圈的统治地位,本地企业很难对他们构成威胁。所以时机决定一切。而亚马逊正在把从中国学到的经验教训,应用在印度市场。

印度是不是互联网巨头的温床

就像所年以前的BPO(商业外包)一样,印度会成为互联网巨头成长的沃土吗?有几个方面表明这种情况有可能发生:

印度是一个消费基础和消费能力快速增长的庞大市场

印度的国民经济正处在稳定的快速增长期

印度当前的中央政府有较强的能力

上进,勤奋,并且有创新精神的人才资源(几乎比任何一个国家都要多)

与硅谷和西雅图有着良好的联系

与此同时,有一些方面也会成为互联网巨头成长的挑战:

语言 – 虽然印地语和英语被广泛使用,但该国繁多的语言仍然阻碍着各地区和和民族之间的交流。从我们合作过的一些在印度运营的中国企业得知,这确实是印度商业环境的一大痛点。

没有统一的市场 – 穆迪推行的税改政策正在解决这一难题。然而,印度还需要更多的改革去推进市场统一的进程。

相对较少的中产阶级 – 穆迪推进的工业化如果成功的话,必然会创造大量的新中产阶级。最简单的发展链条是:工业化创造就业,就业稳定收入,稳定收入增加可支配收入,可支配收入提高购买力。

城市化 – 在过去十年中,中国已经有数以亿计的人口从乡村搬进了城市;然而,就在印度以及全世界最大的自治州里(Uttar Pradesh,人口与印尼相当),绝大部分的人口还居住在乡村。

基础设施 – 重点在于教育,医疗和移动网络的普及。我个人比较喜欢Reliance在电信行业的大胆跃进。不论经济效益如何,它至少为数百万居民提供了移动网络,让智能手机不在只是拍照手机。

上面的挑战中,没有一个是不能克服的 – 但是,想要攻克这些难关,也并非易事。尤其在民主制度中,影响范围大的决策通常是举步维艰的。

另外,如果印度政府可以对全球制药公司说“不”,为什么不可能对全球互联网公司持同样的态度呢?比如说,他们已经否决了脸书的互联网全面覆盖计划。

尽管如此,印度正需要强大的政治意志和非常聪明的政策去制造一个屏障,来扶植本地公司,抵御全球巨头的竞争,不然很容易适得其反。

机会不止如此

当我们越来越相信在其他地区很难孕育全球互联网巨头的时候,有一些亮点在时隐时现。

Yandex是一家值得关注的俄罗斯公司。尽管本土的消费市场和中美无法相提并论,但Yandex成功的在俄罗斯及周边地区建立了一个多方面互联网的集团。而且它成功的创造了一家Uber的竞争对手,如今已经和Uber合并,而且Yandex取得了控制权。

也许,印尼的Go-Jek在不久的将来,也可以取得相似的成绩。让我们拭目以待把。

 


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